TAIICHI OHNO

TAIICHI OHNO

Nació en Manchuria en 1912. Se graduó en 1932 en el departamento

de tecnología mecánica del Instituto Técnico de Nagoya y a instancias de su padre, entro a trabajar en la planta textil de hilados y tejidos Toyoda hasta su disolución en 1942, fecha en la cual fue trasladado a Toyota Motors como jefe de taller de máquinas.En 1975, TaiichiOhno ocupó el puesto de vice-presidente de Toyota, falleció en 1990.

Es oportuno precisar que la visión de Ohno comprendía dos principios fundamentales: la producción en el momento preciso y la auto activación de la producción.

Las principales aportaciones de TaichiOhno.

Just in time (justo a tiempo): Sistema de gestión de producción  que permite entregar al cliente el producto con la calidad exigida, en la cantidad precisa y en el momento exacto. Se orienta a mejorar los resultados de la empresa con la participación de los empleados a través de la eliminación de todas las tareas o actividades que no agreguen valor. Este método da lugar a la siguiente serie de actividades asociadas:

• —   Formación de las personas.
• —  Racionalización de los puestos y flujos de producción
• —  Fabricación en flujo.
• —  Relación de asociación con proveedores y clientes.
• —  Eliminación de defectos.
• —  Minimización de averías.
• —  Empleo de técnicas de cambio rápido para reducir los tiempos de cambio SMED (Single-minute Exchange Dye.

Ventajas que se pueden obtener del uso de los sistemas J.I.T. tipo arrastre/Kanban son las siguientes:

• —  Reducción de la cantidad de productos en curso.
• —  Reducción de los niveles de existencias.
• —  Reducción de los plazos de fabricación.
• —  Reducción gradual de la cantidad de productos en curso.
• —  Identificación de las zonas que crean cuellos de botella.
• —  Identificación de los problemas de calidad.
• —  Gestión más simple.

Taichi se concentra en el área de manufactura. Utiliza el término “muda” que quiere decir “sin valor agregado”.